浴缸里水温慢慢凉下来，拉拉也渐渐地理出了条思路：
      　　因为自己和李斯特沟通够，遇到事情都自己默默干了，所以根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于，认为承担这些职责重要。鉴于认为重要，会对好，甚至可能对好。
      　　而王伟干销售，销售工作有个显著特点，工作指标特别容易量化。每个月卖得多了或少了，给公司赚了多少钱，眼看得清清楚楚。卖得好，所以，重要，EQ低点也没关系。
      　　拉拉找到李斯特待见自己原因后，忍着气，定下心来给自己规定了几条和李斯特工作原则，试用之后，果然有效。
      　　于，拉拉BLOG里有了下面这段博文：
      　　干了活还受气该怎么办？
      　　1.把每阶段主要工作任务和安排都做成清晰简明表格，发送给老板，告诉如果有反对意见，在某某日期前让知，然照计划走——这个过程主要让对工作量有个概念。其中提出日期限定，要逼去看工作表（老板们很忙，mail常常会视而见，甚至有可能根本看）；用简明表格来表述，为了便于老板阅读，使需要花很多时间能快速看清楚报告内容。
      　　2.刚开始接管这个部门时候，本着尽量给老板找麻烦原则，会尽量把难题交给，很多困难都自己想办法协调解决。
      　　但这样做结果，使老板轻视，根本了解工作难度。
      　　后来改变了这个策略，遇到问题还自己想法解决，但每当这个时候，会先带着解决方案去找老板开会。
      　　每次开会，会尽量挑个比较清醒而烦躁时候，单独地只讨论某方面个大困难。
      　　让了解困难背景。等听了头痛时候，再告诉，有两个方案，分析优劣给听，很容易在两个中挑个出来了。
      　　这样，对工作中困难难度和出现频率、专业，以及积极主动解决问题态度和技巧，有了比较好认识。
      　　3.每次大点项目实施过程中，会主动地在重要阶段给老板些信息，算过程再顺利，也会让知进程如何，把这当中大事brief（摘要）给。最后出结果时候，会及时地通知，免得放心，从来需要来问结果。
      　　这样，觉得把事情交给，可以很放心，执行力绝对没有问题。
      　　4.在需要和别部门总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）起工作时候，特别注意清晰简洁而主动沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，出现有歧意内容，基本上出现总监们抱怨情况，这样来，老板觉得很牢靠，会给找麻烦。
      13受累又受气该怎么办(2)
      　　像拉拉自己在blog中写那样，经过段时间磨合，拉拉和李斯特之间信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
      　　拉拉在磨练中，飞快地成长，先前懵懵懂懂职业发展意识清晰起来，她认识到了自己力量，确定自己把这个项目拿下，卓越表现——而且，这个项目如果没有她，李斯特行。所谓地球离了谁都照样转，可见得都对。
      　　因为了解了自己价值，拉拉看明白了李斯特对自己刻薄。她还未掌握讲价之，但明白碰到老李这号自觉老板，只有自己捍卫自己利益了，难为情也得开口，否则，白被剥削了场。
      　　她硬着头皮来找李斯特，涨红了脸说：“老板，装修项目总算顺利完成了，另外，代理了这半年全国行政，切运作也都正常。工作结果证明，胜任行政经理这个岗位。想知，否会有进步机会。”
      　　李斯特没有料到老实拉拉会来找讲价。下感到背上有点自在起来，由得调整了下自己坐姿。
      　　拉拉问题愿意回答，对这个事情拿定主意。对于来说，最好拉拉提这方面要求，然后维持现状，给把行政这个家当好。拉拉开口，头大起来了，本能地决定先拒绝拉拉。
      　　李斯特知拉拉愿意离开广州，虽然对拉拉有点于心忍，还找个由头说：“location（常驻地点）在广州，而行政经理这个职位要设在上海，所以，没有办法。拉拉，知，公司用原则因岗设，因设岗。公司可以因为在广州，把这个职位设到广州去，能理解吧？”
      　　李斯特这个理由很正当，拉拉回出什么，但心里却愤怒了：调来上海做项目时候，怎么考虑location在广州，而在上海呢？
      　　拉拉略顿了顿说：“李斯特，介意出差，可以每个月到上海出差至少周。过去这半年，直来回出差，单日常全国行政管理切正常，连项目，也做得很好；而且，手中资源，比起玫瑰在时候，还少了两个头——顶起了玫瑰职责，广州办并没有额外来顶原先职责，北京王蔷走后，这个位置，公司直还没有填进头，也顶了半年，这些您都了解，等于个，干了两个主管和个经理活。”
      　　李斯特没有料到拉拉会直截了当地提出要求，沉思了片刻说：“，做得错，但，因岗设原则，原则定要遵循。”
      　　拉拉气结，反问李斯特：“那么，那些为公司做了贡献优秀员工利益，有适用原则来维护吗？公司考虑们职业上升空间了？”
      　　李斯特摊手说：“有些事情没有办法，明知合理，却没有更好解决之。这为什么，有时候优秀员工会流失原因。这很可惜，但，也很无奈。”
      　　拉拉想起柯必得前几天在走上对她说：“拉拉，容易呀，亚太区都说这个项目做得好，钱又花得少，何好德很满意工作呢。让们李斯特给申请个总裁奖吧，报给何好德批。”
      　　拉拉想，得，给当经理，去欧洲玩趟吧。玫瑰上次得了总裁奖，金额2000美金，总该低于这个数字吧？
      　　她咽了口吐沫说：“项目完成了，会会有相应奖金？”
      　　“何好德最讨厌家讲钱了，讲钱好了，工作为了钱。”
      　　拉拉接话，坚持说：“玫瑰上次能批到总裁奖，们这个应该更没有问题了。”看来李斯特预备给拉拉任何奖励了。