唐青悠与邹见锋规划案里，从开始，便向蒋睿分析了个残酷事实：淇奥戏剧中心定位戏剧，而当前国内外最容易生存下去甚至说很难做亏本个门类，当属儿童剧。可淇奥却能以儿童剧为首要内容定位。
      
      淇奥所属文创园，几千家企业大几万名员工，以刚毕业甚至未毕业大学生群体为主，整体年轻化，未婚率恐怕要上达80%以上。
      
      而文创园位置又老区与高新区交界，周边楼盘多，也能过多指望居民们带娃“越境”捧场。
      
      如此来，文创园定位当青年戏剧、先锋戏剧、实验戏剧……这问题又来了，戏剧尤其话剧市场最繁荣最成熟城市当属北京上海，连广州都只摸索阶段而已。北上以外城市，要做个专业戏剧中心乃至孵化个戏剧表演机构集群，谈何容易？
      
      分析到这里，似乎“开心麻花模式”便成了最好参考模型。
      
      可，唐青悠认为：“任何个机构模式，都应该复制来。结合当地实际情况，那执行到最后定水土服。这跟量体裁衣样，定制服装换个穿，身材再怎么相似，气质都未必能衬起那套衣服。”
      
      蒋睿分认可唐青悠看法：“没错，跟价值样，定要做成个活体自然，而克隆。”
      
      理念达成致回事，拿出策略另外回事了。
      
      唐青悠和邹见锋先从文创园管委会拿到了几个大门流量数据，找展鹏帮忙派实习生做了份园区市调，同时亲自蹲点观察了周园区生态情况，才给规划方案做出了数据支持。
      
      给淇奥内容开发做了阶段条腿规划，第阶段，引进轻松、爆笑主题青年戏剧，放在周至周晚间，如此来，文创园区小青年们可以下班近吃点晚餐，到淇奥观演结束然后回家。
      
      周末大部分太愿意回到工作场所，除非加班。所以淇奥戏剧中心周末，白天可启动亲子互动微剧场，晚上则可以引进口碑型大剧或留作园区企业年会租场使用。
      
      第阶段，自制内容。在引进剧目稳定之后，投资自制演出节目，年1-2部正剧或先锋、实验作品；日常内容运营板块，在周末开设自制都市减压戏剧课程，给园区企业定制员工福利艺术欣赏课程，以及文创相关艺术专业进修课程；此外还可以做个青年戏剧孵化基地，可以直接与高校戏剧孵化项目链接起来，做市场导向内容甄选与次包装、渠运营。
      
      第阶段，对内，在本埠打响淇奥品牌，通过连横手段拿下本埠小剧场运营权，形成城市小剧场集群；对外，将自制内容输送巡演并立体化运营自有IP，同时将自营管理模式及自制内容体系化，复制到国内其它城市园区，达成品牌输出。
      
      至于“条腿”策略，唐青悠这么说：“从科学原理上来看，点可以确定个平面，这个最平稳状态。而且，们都说嘛，条腿蛤蟆好找，两条腿到处都。那们做那个好找条腿蛤蟆好了！”
      
      唐青悠所指条腿，“引进来、走出去，以及铺开”：所谓引进来，也引进优质演出内容与才；而走出去，指孵化自制作品输送往全国乃至世界各地，指管理模式输出；至于“铺开”，主要指联合地方资源孵化、自制能力，以及连横本地小剧场资源品牌平铺能力。
      
      从另个意义上来说，唐青悠“条腿”也可以直指“阶段”重叠。
      
      总之，蒋睿看完规划书，听完唐青悠和邹见锋补充说明，极度满意，可以说再次对唐青悠惊为天。
      
      所以，淇奥戏剧中心开幕新闻发布会，蒋睿从北京赶过来主持，在中外上百家媒体和各路嘉宾面前，直接扔出了“淇奥灵魂物，非唐青悠老师莫属。今后切，以唐老师马首瞻，请各位同仁多多支持。”深深鞠躬。
      
      站在主席台正中唐青悠，面对此起彼伏摄像机、镁光灯，撑着张几乎要笑僵掉小脸，内心感慨万分。
      
      戏剧女王旧招牌成了淇奥艺术总监黄金履历，席下超过半数媒体同仁、文艺圈嘉宾都熟悉面孔，尤其媒体圈记者们，都把职业生涯中最浓墨重彩文字献给了唐青悠。
      
      两年前还把唐青悠当做刚出新对待，目瞪口呆地看到这么轮华丽转身，任谁都觉得跟做梦似。谁能想到自己身边“潜伏”着位“大物”呢？难怪之前相处那么愉快！
      
      于，篇名为“品牌推广以内容当先，个品牌用能力说话——戏剧女王卧底南北院线两年，取经完毕大鹏展翅欲高飞”报刷爆了文艺圈，作者《品牌天地》主编夏琳。
      
      其实，淇奥开幕筹备，点也也比南山大剧院轻松。
      
      毕竟南山大剧院开幕时候，唐青悠只运营中心品牌与宣传主管，负责无非市场渠与媒体宣传工作罢了。而如今，她需要站在最高点，做全局统筹，内容增加了无数，格局扩大了多倍，所需要顾及以及顾虑方方面面，也更多了。
      
      对唐青悠而言，首当其冲便内容引进问题。她拉着邹见锋把年度运营资金盘算，如果以平均每两周引进场演出，票房为零来计算，们每年资金烧到夏天玩完了。当然，票房肯定可能为零。如果第年自然票房按50%来计算，们也只能勉勉强强收支平衡，别想再多做任何项业务。
      
      于，品牌招商与项目商业赞助，成了淇奥开始便需要加入布局考虑重要板块。
      
      品牌策划与运作唐青悠强项，邹见锋基本想都想，两手摊望着唐青悠：“悠姐，这个必须给策略，执行！”
      
      唐青悠自然当仁让。她脑子转了百个圈之后，试行了个方案，而令她没想到，这个方案直接跟着淇奥戏剧中心路成长，最后形成了多赢局面，带动了整座城市文艺繁荣。
      
      唐青悠想法其实很简单，淇奥还处于起步阶段，此时团队尚未组建起来，算快速组建了运营团队也需要段时间磨合，而罗马日建成，个完整渠体系哪能步到位？淇奥品牌运作与推广，需要第方合作支持。
      
      确定了战略方向，便要寻找战略目标。唐青悠把本埠所有文化传媒机构都过滤了遍，连初心网络科技、宇辉传媒等众老搭档，她都做了慎重考虑，最后她还锁定了广电集团，找上了李超然。
      
      先前她同李超然轮接触，彼此也算互相了解，都热爱文艺、内心有所坚持新时代女青年，有共同志趣相似价值观。从唐青悠角度来看，李超然有着朝气蓬勃事业企图心和扩张能量，她出自本能地看好这位未来传媒之星。从李超然海归背景和海外实务经验来看，她与般体制内拿饷“稳扎稳打”传统士也大相同，个全身打满鸡血随时准备战斗标兵，正急需开拓性项目证明自己时候。唐青悠经过深思熟虑，把筹码压到了李超然身上。
      
      两也算熟悉，用过多介绍直接进入了合作谈判。几轮思想碰撞下来，最后促成局面既脱离了唐青悠原本期待，又算场完美“产业升级”与混合所有制尝试——谈判最终结果，淇奥和广电集团共同出资建立奥广文化经纪有限公司，主业务承包淇奥在内剧场演出项目推广招商，淇奥自有产权作品衍生品开发与品牌推广、渠建设、分销等，衍生业务与淇奥剧场培训项目相区分专业少儿艺术培训。——在起步阶段很长时间里，少儿培训成为其中持续稳定最大块业务收入来源。
      
      为了保障运营落实情况，唐青悠坚持要李超然亲自出任奥广公司总经理，并坚持将广电媒体渠保底支持方案列入了合资合同附件中。——已退隐传媒界在学界有了席之地明岚教授听闻之后，笑骂唐青悠“小狐狸”，李超然颇以为然：“岚姐，这真好介绍！认识悠悠，虐归虐，可以让少走好几年弯路！”
      
      唐青悠这趟算盘自然打得精精，除了保障了业务推广渠，她心底里其实还有项考量：把市场工作外包之后，可以将淇奥核心团队定位为内容编辑团队，这样更容易沉下来好好孵化作品。当然，到了这里，团队建设便重中之重了。
      
      事权在唐青悠手里，但她要用什么并没有明说，只让邹见锋“看着办”。
      
      邹见锋真“看着办”了。首先，得为把手唐青悠女士招个助理吧？于，为唐青悠招来第名候选助理，先给了唐青悠个大大惊喜。